5月6日，天地建设公司召开月度工作会议，全面总结4月份生产经营、市场开拓、项目管理等重点工作的成效，安排部署5月份及下一阶段重点任务，动员全体干部职工紧盯目标、加压奋进，全力冲刺二季度目标任务，确保上半年各项工作落地见效。

总经理蒋小平通报了4月份重点工作完成情况，并对5月份工作提出四点要求：一是抓实经营生产。锚定年度经营与产值目标，攻坚市场开拓、项目投标及意向项目落地；高效推进重点工程建设，强化项目全流程管控，筑牢安全环保底线。二是拓宽市场版图。深挖内部协同业务，积极布局青藏新市场，充分释放各类专业资质优势，增强市场竞争力。三是深化改革提质。有序筹备董事会，稳步推进“控股不控权”专项尽调梳理，扎实推动各项改革任务落地落实。四是严控风险隐患。抓实存量项目整改验收，妥善解决历史遗留问题。

党总支书记、董事长夏建龙在讲话中指出，当前公司正处于转型升级的关键阶段。全体干部职工要自觉树立和践行正确政绩观，秉持长期主义理念，深耕打基础、利长远、增后劲的工作。要牢固树立系统观念和全局意识，围绕项目一线履职发力，聚焦生产经营提质增效，持续优化管理模式，提升治理效能与服务保障水平。在稳固传统房建主业的基础上，积极拓展零碳园区、新能源、光伏电站等新兴业务领域，依托EPC总承包模式承揽优质重大项目；从严做实投标成本测算、业绩审核及团队选配，全面提升中标质量与经营效益；层层压实项目经理主体责任，强化项目全周期成本管控与结算攻坚，着力打造标杆精品工程，不断扩大公司品牌影响力。

就抓好下阶段工作，夏建龙强调五项重点任务：一是深刻汲取近期重大安全事故教训，结合公司业务布局广、项目点位多的实际，时刻绷紧安全生产之弦，守牢安全发展底线。二是常态化开展项目部人员教育培训，推动员工深度融入集团及公司发展体系，建强自有人才队伍，夯实长远发展根基，增强归属感。三是领导班子带头示范、亲自督办，细化目标任务，压实工作责任，充分调动全员干事创业的主动性与积极性。四是将应收账款清欠清缴列为二季度核心工作，全力加快回款进度，切实维护企业良好信誉。五是扎实做好信访维稳工作，稳妥处置涉诉案件与各类矛盾纠纷，有效防范化解风险。

吉敬洁/文   成晓娜/图