6月1日，天地建设召开月度例会，全面总结5月份生产经营、项目建设、结算回款等工作情况，明确6月份目标任务，动员全体干部职工紧盯目标、压实责任，确保实现“时间过半、任务过半”。

会上，公司总经理蒋小平结合整体经营形势，提出四点要求。一是深耕经营市场，抢抓夏季施工黄金窗口期，统筹调配各类优质资源，强化施工全过程监督管控。在稳固榆林、宁陕及集团内部存量项目的基础上，积极布局青藏新区域，开辟业务增长市场。二是抓实安全生产工作，严格落实集团及公司“安全生产月”专项工作方案。实行领导分组包片责任制，深入各在建施工现场开展全方位隐患排查，建立问题台账、闭环整改隐患，全方位筑牢项目安全生产屏障。三是提速重点项目建设，聚焦山水西城、中梁宸院等重点在建项目，针对性破解资金拨付、验收移交、结算回款等突出问题，保障项目建设有序推进。四是提升运营效率，稳步推进“控股不控权”专项整改，规范合同履约流程，依法妥善处理相关诉讼纠纷。

党总支书记、董事长夏建龙对下一阶段工作作出部署。一要树立片区整体管理观念。   当前全国安全形势严峻复杂，各类事故教训深刻，必须时刻绷紧安全管理这根弦。推动生产、技术与项目协同发力，形成安全管控合力。整合陕北、汉中等区域资源，优化人员配置，以大管控思维提升现场安全管理质效。二要创新市场开拓模式。打破传统思维，主动对接央企优质资源，依托联合体投标、专业分包等多元模式拓宽业务渠道；深耕陕北等重点区域，借鉴行业先进经验，聚焦零碳园区、光伏、风电施工、城市更新等新兴领域，丰富业务布局。三要坚持科技赋能。对标兄弟单位，持续扩大经营范围。加快GA2资质办理，优化造价测算与施工技术方案。抢抓水电、储能等新兴赛道，围绕业主需求提供一体化解决方案，加快建筑科技型企业创建。四要树牢底线思维。健全项目风险防控体系，依法处置合同纠纷与款项问题，维护公司合法权益。五要夯实管理根基。全体员工需转变工作作风，主动下沉一线；各业务部门严格审核合同关键条款、会议材料及往来函件，严控经营风险；高效落地集团“三定”及职级薪酬改革工作，以精细化管理赋能企业高质量发展。

会议指出，当前行业内外形势复杂多变，全体干部职工要进一步提高政治站位，以战略眼光看待挑战，以系统思维破解难题，以“钉钉子精神”狠抓落实，全力以赴完成6月份目标任务，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。

吉敬洁/文   张羽/图