企业文化
十年树木，百年树人，任何一件事情在发展的过程中都要遵照自然规律和自身属性才能正常向前推进，但是在前进的过程中并非是理论上的一帆风顺，会遇到各种外部不良因素及自身的因素而导致发展过程中显现出不同的差距。为了使其良好的发展我们必须在其成长的过程中及时进行纠偏及必要的制止，正确的引导才能保证育木成才，育人成功。
根据公司项目自身的实际情况及其运转状况进行分析，公司大型项目主要以房建为主，其运作模式以联营合作居多，项目管理团队水平参差不齐，项目甲方的实力也大小不一，各个项目面对外部环境及内部因素都存在差距的情况下，我们要确保项目的正常推进就必须坚持以公司对项目的全面引导，在项目发展的过程中进行管控，公司层面月度或季度对项目管理进项全面的经济活动分析，对其发展中的错误、失误进行及时的纠偏和制止并消除潜在风险，对其好的方式及思路进行全公司推广，不断地发现问题，不断地学习好的管理方式，这样才能做到项目管理正常推进，实现项目利润的最大化。
经济活动分析主要以：项目生产管理、项目成本管理、项目物资管理、项目设备管理、项目财务管理以及项目外围事务管理为主重点分析以下内容(根据具体项目内容可以扩展)。
项目生产管理方面：工程概况产值和形象进度完成情况；施工进度分析；生产组织管理模式分析；施工方案对成本的影响；工程量量差分析；新型材料应用分析；剩余工程数量及材料数量；工程管理中存在的问题和今后的改进措施。
项目成本管理方面：工号盈亏分析；已完工未计价情况分析；变更、签证、索赔情况分析；劳务结算及合同管理情况分析；潜盈、潜亏因素分析；预计后期收入及将要发生的劳务成本，并根据项目工程生产、物资及财务等个职能部门提供的预计后期发生成本，预测项目整体效益情况；管理中存在的问题和今后的改进措施。
项目物资管理方面：材料节超原因分析；材料节超及采购单价对成本影响分析；外协队伍材料超耗扣款情况；周转材料消耗情况分析；二三项料（安全防护材料）消耗情况分析；预计后期将要发生的材料成本；管理中存在的问题和今后的改进措施。
项目设备管理方面：设备租赁费用占产值比分析；外租设备使用效率分析；外租设备油料消耗分析；电力消耗情况分析；预计后期将要发生的机械费；管理中存在的问题和今后的改进措施。
财务管理方面：应收款回笼情况分析；债务筹划及对外资金支付比例情况分析；人均现场经费及产值占比分析；其他直接费费用统计分析；已完工未结算情况分析；开累临建成本分析；预计后期将要发生的其他直接费及现场经费；管理中存在的问题和今后的改进措施。
项目外围事务方面：受政策影响及项目周边环境的制约产生对项目进展的有利因素和不利因素的分析及解决方案的部署。
通过公司各职能部门对项目月度或季度进行经济活动分析，可以及时发现项目管控过程中存在的问题及潜在风险，及时排除或制止，正确引导项目管理人员做出科学合理的规划确保项目有序开展。
杨彬/文
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