9月24日，天地建设公司召开应收账款清收工作推进会，公司党总支书记、董事长夏建龙主持会议，公司领导班子成员、各相关职能部门负责人参会。

会上，公司财务总监田娟通报了公司8月份应收账款清收工作落实情况，围绕应收账款规模、账龄结构、回款进度、清收措施等情况进行了汇报，深入剖析回款环节的难点堵点问题。田娟指出，公司前期已按照“分层管理、逐笔核实”的原则，压实领导班子成员账款清收责任，分层梳理应收款项台账，逐笔核实欠款主体、账龄及成因，同步开展对账函证、沟通催收等工作，持续跟进重点项目回款。但受项目结算周期长、部分业主资金紧张等因素影响，清收推进难度较大，仍存在部分长账龄账款回款缓慢、风险化解手段有限等问题，还需要进一步加大工作力度，创新清收方式方法。

夏建龙客观分析了当前公司应收账款管理面临的严峻形势，指出当前公司应收账款余额持续攀升、长期挂账体量偏大、资金周转效率不足等突出问题，账款清收是盘活企业资金、夯实经营根基、实现提质增效的关键举措，全体干部职工必须高度重视、压实责任、靶向攻坚，全面提速账款清收工作。

就下一步清收工作，夏建龙提出三点要求：一要持续加大清收攻坚力度，对内完善分层分类账款清收台账，逐笔明确主责领导、具体责任人及完成时间节点；对外强化与业主方的沟通谈判，对三年以上长期挂账、反复催收无果的疑难账款，坚决依法起诉维权，切实保障公司合法资产权益。二要定期发放对账函，将日常对账与季度集中对账相结合，明确对账频次与责任人，常态化做好与甲方的账目核对工作，确保债权清晰、证据完备，从源头防范账实不符和潜在纠纷。三要将应收账款回收作为四季度重点工作来抓，把清收任务细化到项目、量化到月度、分解到人头，压实回款责任；加强过程督导与进度通报，将回款成效与考核兑现、薪酬激励挂钩，倒逼责任落实，全力打好四季度清收攻坚战。

本次会议进一步明确了公司应收账款清收的工作方向，压实了分层分类的清收责任，为下一阶段“两金”压降、提质增效等各项重点工作的扎实推进奠定了坚实基础。

李焕焕/文   李想/图