10月8日，天地建设公司召开月度例会，会议系统复盘阶段性工作成效，研判行业形势变化，明确四季度工作重点和攻坚方向，压实各级管理责任，统筹推进各项工作落地见效。

会上，总经理蒋小平通报了1-9月经营产值完成情况及项目推进情况，逐项梳理节点任务差距，并部署下一阶段工作。一是抢抓四季度施工黄金期，紧盯在建项目节点履约，全力补齐产值缺口。常态化推进投标工作，深化集团内部对接，稳固拓展青藏新蒙市场，盘活资质资源优势，持续扩大经营版图。二是稳步落实“控股不控权”专项治理，严格按照集团“三定”改革要求，优化人员配置、规范管理流程，以改革破难题、以机制激活力。三是扎实开展秋季安全专项检查，层层压实安全主体责任，常态化筑牢安全防线。四是做好新项目跟踪对接和前期协调推进工作，加快竣工项目结算进度，全力压降应收账款、盘活现金流。

公司党总支书记、董事长夏建龙指出，9月份公司中标额达2.19亿元，阶段性经营成果值得肯定，但与年度目标仍有差距，四季度经营压力依然较大。针对下阶段工作，他提出三点要求。

一是抓实市场开拓。持续深化内部协同，加强与兄弟单位沟通协作，深挖内部业务资源；对未中标项目深度反思、总结经验，着力提高中标率。把经营工作摆在突出位置，构建由公司主要负责人、分管领导牵头、各工程公司协同联动的市场开拓机制，拓宽市场渠道源，持续优化工程公司经营管理模式，压实主体责任，逐步打造可复制、可持续的市场化运营体系。

二是强化生产安全与项目管理。针对项目点位分散、现场管控难度大的现状，要加强精细化、标准化管理，精准配齐项目现场管理人员，重点培育懂生产、财务、管理的复合型一线人才；畅通机关与项目沟通对接渠道，做好统筹协调与服务保障；压实各级监管责任，工程公司负责人切实履责，不断完善项目标准化流程，确保项目管理标准统一。

三是统筹推进各项重点工作。严格落实合规管理制度，严守合规经营底线，从源头防范化解经营风险；紧盯应收账款清收攻坚，定期召开专题分析研判会，持续跟踪重点回款项目，加快渭南假日酒店、草滩生活基地等项目结算进度；锚定建筑科技型企业创建目标，加强与高校、科研院所及行业头部企业等合作，持续增强企业科技创新能力；常态化抓好资质申报维护升级，为市场投标、业务拓展夯实保障；以“三定”改革为契机，打通机关与工程公司管理壁垒，强化项目管理人员培训交流，做到管理同频、工作同步，全面提升整体运营效能。

会议强调，四季度是决胜全年目标的攻坚阶段，全体干部职工要坚定信心、承压奋进，对照年度目标任务，将各项部署转化为实实在在的工作成果，以扎实的工作成效保障各项任务圆满完成。

王娜/文   成晓娜/图