9月24日，天地建设公司召开专题会议，传达学习陕投集团党委副书记、总经理舒森调研陕煤地质集团座谈会讲话精神，以及陕投集团副总经理、陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红在座谈会上的汇报讲话内容。公司党总支书记、董事长夏建龙主持会议，领导班子成员、中层干部参会。

会议指出，舒森总经理的讲话充分肯定了陕煤地质集团近年来转型发展取得的成效，并围绕班子队伍建设、科技创新、统筹发展和安全三个方面提出了明确要求。毛冬红董事长汇报中提出的“三个有利于”准则和“改革发展坚持的三项原则”，为天地建设公司深化改革、推动转型提供了重要遵循。

会议强调，天地建设公司作为陕煤地质集团“一体两翼四协同”产业布局的重要组成部分，公司上下要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，将会议精神转化为实干攻坚的具体举措。

一是聚焦主责主业，积极融入内部协同。要充分发挥工程建设专业优势，抢抓集团去库存、化债政策机遇，主动对接集团内部协同需求，积极参与集团内部项目建设；加强与集团“青藏新内蒙古”办事处的沟通联系，加大市场开拓力度，提升项目管理水平，努力在集团内部协同发展中赢得主动、抢占先机。

二是深化改革攻坚，激发内生动力。要加快市场化改革步伐，扎实推进“三定”改革和三项制度改革，建立健全市场化激励约束机制，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态。要对照集团权责清单和管控制度体系，梳理完善自身制度体系，持续提升治理效能，为公司高质量发展提供制度保障。

三是守牢安全合规底线，夯实稳健发展根基。要抓严抓实施工现场安全生产、防汛防灾、隐患排查治理等工作，推动安全管理向事前预防转型；认真贯彻落实各项法律法规和合规管理制度，筑牢风险防控防线；加大应收账款回收力度，切实降低“两金”占比；加强法律纠纷案件“压存控增”工作，积极稳妥处置历史遗留问题，最大限度维护国有资产合法权益。

四是坚持创新驱动，赋能企业转型升级。要紧扣集团科技创新与产业融合发展要求，立足建筑科技型企业创建目标，深化与高校、科研院所的产学研合作，加大科研经费投入，依托集团重点实验室加快技术成果转化，以科技创新推动公司转型发展。

五是强化大局意识，维护和谐稳定环境。要扎实做好信访维稳和舆情管控工作，准确把握“三到位一处理”要求，深入排查化解各类矛盾纠纷，营造和谐稳定的发展环境。

会议要求，各部门要第一时间抓好学习传达，组织广大干部职工深刻领会、准确把握讲话精神核心要义，切实把学习成效转化为推动公司改革发展的强劲动能。全体领导干部要牢固树立底线思维、强化极限思维，树立和践行正确政绩观，主动担当、善作善成，全力保障公司年度各项目标任务圆满完成，为陕煤地质实现“52631”目标和“十五五”良好开局贡献力量。

石康琦/文   李想/图