8月3日，天地建设公司召开2026年上半年工作会，全面总结公司上半年各项工作成效，系统部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。公司领导班子、全体干部职工及各项目部代表共计70余人参会。

公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，总经理蒋小平作上半年工作报告，党总支委员、副总经理郭攀传达陕煤地质集团2026年上半年工作会议精神，陕投延安热电厂前区等项目部分别作现场交流发言。会议由党总支委员、副总经理兰俊杰主持。

会议指出，上半年公司坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和践行正确政绩观，紧扣陕投集团“12333”定位要求，围绕“一体两翼四协同”产业布局，统筹推进生产经营、改革发展、安全管控、科技创新与党的建设等工作，取得阶段性发展成效，为全面完成年度目标、实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

会议强调，面对建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈的严峻形势，下半年公司要紧扣年度发展目标，持续深化“三行动一建设”“开源增利”、亏损治理等专项工作，坚持“品牌引领、科技赋能、绿色转型”发展思路，以精细化管理、数字化转型、科创赋能、机制改革为抓手，全方位补齐公司发展短板，夯实经营根基、提升发展质效，全力推动各项经营指标提质进位，持续筑牢企业转型升级、高质量发展的核心竞争力。

夏建龙在总结讲话中充分肯定了公司上半年取得的阶段性成果。并立足行业发展形势和公司经营实际，深刻剖析了公司当前存在的市场开拓质效偏低、新兴赛道布局滞后、项目精细化管控不足、应收账款压降压力大、科创转型推进缓慢等突出问题，要求全员摒弃惰性思维、主动作为，刀刃向内抓整改、靶向施策补短板。

针对下半年重点工作，夏建龙提出五点要求：

一是认清发展大势，坚定转型信心。精准把握建筑行业存量竞争、精细化发展的全新格局，坚定不移坚守“一主二副”产业格局和打造省内优秀建筑科技企业战略定位，抢抓城市更新、“双碳”战略、集团产业扩容等政策红利，依托自身技术、资质、品牌硬实力抢占市场机遇，以长期思维推动企业稳健转型、长远发展。

二是正视短板不足，增强危机意识。全面梳理经营管理、项目建设、人才建设、科技创新等各领域短板，主动学习行业新技术、新模式，系统性提升履职能力，全方位优化企业治理体系和经营管理水平。

三是聚焦改革发力，全力冲刺年度目标。锚定全年营收、利润、新签合同等核心指标，深化“三定”工作和“三项制度”改革，激活企业内生动力；狠抓项目成本管控、竣工结算、应收账款清收等工作，常态化开展成本复盘；创新市场承揽模式，通过联合体投标、专业分包等方式拓宽渠道，稳固集团内部存量市场，积极布局新能源、零碳园区等新兴增量赛道。

四是守牢底线红线，保障安全稳定发展。时刻绷紧安全生产、合规经营、风险防控三根红线，抓实汛期、高温、秋冬防火等季节性安全管控；健全全流程风控闭环体系，稳妥化解涉诉纠纷、资金运营等各类风险，闭环整改审计合规问题，确保企业行稳致远。

五是强化党建引领，凝聚发展合力。压实全面从严治党主体责任，持续巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党建工作与生产经营深度融合。厚植公司“家文化”建设，主动融入两级集团子文化体系。做实群团服务、强化企业品牌形象宣传，营造风清气正的良好发展氛围，切实增强职工归属感和凝聚力。

会议号召，全体干部职工要立足新起点、扛起新使命，坚定发展信心、保持攻坚定力，直面转型发展难点，细化岗位任务、压实工作责任，逐项破解发展难题、补齐经营短板，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为公司实现高质量发展、为陕煤地质集团打造国内一流综合地质服务商贡献天地建设力量。

吉敬洁、石康琦/文   成晓娜/图