6月29日，天地建设公司召开月度工作例会，系统梳理6月份重点工作推进情况，深入研判行业形势，并对下一阶段任务作出部署，旨在统一思想、明确发展方向、凝聚奋进合力。

会上，总经理蒋小平通报了上半年经营产值等关键指标的完成情况，针对当前工作中暴露出的问题，他提出了四个方面要求。一是聚焦市场拓展，整合各类资源，科学统筹人员、材料、机械设备等施工要素，细化施工全流程管控举措，稳定榆林、宁陕及集团内部存量项目基本盘。深挖业务潜力，持续扩大市场业务增量。二是深化“安全生产月”专项行动，严格执行领导分片包保责任制，对在建项目开展拉网式隐患排查，建立台账、限期整改、闭环销号，坚决守住安全生产底线。三是紧盯山水西城、安康中梁宸院等关键项目，破解结算、回款等工作堵点难点，保障各项目平稳有序推进。四是经营专项治理要抓实抓细，规范合同履约各环节，依法处理诉讼纠纷，切实防范运营风险。

党总支书记、董事长夏建龙对上半年工作成效给予肯定，并围绕市场开拓、人才队伍、应收账款、内部管理等方面强调了四点。

一是紧跟国家及陕西最新能源政策导向，主动拓市场、抢赛道，集中力量布局光伏、风电、储能等新能源工程业务，加快配套项目承接落地，推动业务结构转型升级。持续强化产业链协同联动，积极对接中煤西安设计院、华陆设计院、中建西北院等头部设计单位，联合开展方案规划、技术论证与工程实施，补齐专业技术短板、提升一体化履约能力。深化产学研融合创新，携手西安建筑科技大学、西安科技大学等高校攻关固废处置关键技术，将科研成果转化应用到施工现场与绿色工地建设中。坚持传统基建提质与新能源增量突破双向发力，统筹生态、质量与经营效益，进一步提升企业核心竞争力。

二是全面落实集团“三定”改革要求。优化人员岗位配置，加大复合型技术骨干培育力度；完善项目实名制管理，规范人员调配，补齐管理人才短板，稳定骨干队伍；加强自营团队建设，选优配强项目管理人员，畅通晋升渠道，稳步提升自营项目占比。

三是要扎实推进“三行动一建设”工作。将应收账款清收作为下半年核心攻坚任务，细化应收账款明细、完善管控台账，全力推进账款催收压降工作。

四是各部门要坚持创新赋能、对标提升。主动学习行业优秀企业的先进管理模式，技术质量部要加快向科技型部门转型，造价中心要严控项目成本、压降经营开支，人力资源部要对标行业先进优化人员管理及薪酬体系，全面提升企业运营质效。

会议要求，全体干部职工要紧扣企业发展大局，立足岗位、务实担当、主动作为，狠抓各项工作落实落地，以扎实的工作成效推动企业转型升级和高质量发展。

吉敬洁/文   李想/图