为深入贯彻落实“十五五”规划关于推动企业高质量发展的战略部署，全面强化资产质量管控与风险防控体系建设，5月28日，陕煤地质集团党委委员、总会计师庄斌一行到天地建设公司，就应收账款压降工作开展专项调研指导。公司党总支书记、董事长夏建龙、党总支委员、财务总监田娟等班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，田娟汇报了公司应收账款总体情况及坏账损失追责处理等情况。夏建龙针对公司在应收账款精细化管理方面所采取的措施作了汇报：一是建立健全应收账款合同台账和季度风险台账，做到底数清、情况明；二是推行项目负责人与分管领导“双岗监督”机制，层层压实管理责任；三是将应收账款压降纳入目标考核体系，强化结果导向。坚持分类施策，划分风险层级，通过发送律师函、诉讼等法律手段，多措并举加速资金回笼。

庄斌对公司在应收账款管理中取得的成效给予充分肯定。他指出，应收账款管理是企业稳健运营的“生命线”，必须从讲政治、顾大局的高度深刻认识其重要性。他结合集团整体战略和公司实际提出明确要求。一是严格落实应收账款“揭榜挂帅”制度，确保奖惩分明、激励有效，激发全员清收攻坚的内生动力。二是要坚持“一企一策”，对应收账款进行穿透式分析，科学设定压降目标，强化全过程动态监督与闭环管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。三是将应收账款任务分解到每个班子成员，压实攻坚责任，形成齐抓共管的工作格局。

夏建龙作表态发言。他表示，下一步，公司将把应收账款压降作为落实“十五五”提质增效、防范化解重大风险的关键抓手。围绕“控增量、压存量、防风险、优结构”的工作思路，严控新增欠款，攻坚存量逾期款项，完善客户信用管理，强化部门联动考核，稳步压降应收账款规模，化解长期应收风险，切实提升公司资产质量和资金运营能力。

李焕焕/文   李想/图