近年来，天地建设公司坚持以习近平法治思想为指引，严格落实集团公司“依法治企”工作要求，紧扣建筑施工行业风险特点，把诉讼案件管理作为防控重大经营风险、保障国有资产安全的关键突破口，打造覆盖项目立项、施工、结算全生命周期的闭环案件管理体系。公司坚持“源头防、过程管、责任追、多元解”的案件管理模式，精准前置风险预防、全程紧盯项目管控、全面压实责任链条、高效化解法律纠纷。近两年来，公司依法维权成效显著，累计追偿挽损达9049.22万余元，凭借扎实的专业能力和良好业绩，荣获陕煤地质集团“风险合规管理工作先进单位”荣誉称号。

作为一家建筑工程施工企业，公司承揽的工程项目普遍具有点多面广、产业链条长、涉及主体多等特点，导致工程款拖欠、劳务纠纷、材料供应合同争议等案件频发。此类案件往往存在证据分散、项目周期长、责任主体不明等处理难点，整体处置难度较大。为破解这一困境，公司党总支切实扛起法治建设主体责任，积极推动法治工作与生产经营、项目管理实现一体化部署、协同化推进、标准化考核。同时，公司多次组织召开专题案件研判会，逐一攻克案件处置中的难点、痛点和堵点，取得了显著成效。

在集团法规部的指导下，公司总法律顾问带队深入甘肃、安康等项目集中区域沟通落实，主动对接当地法院、相关机构及项目各方，全程督导公司涉诉案件处置工作，牵头开展证据收集梳理、案情深度研判、庭审专业应对等全流程工作，成功化解了一批时间跨度长、证据收集难、诉讼难度大的疑难复杂案件。其中，甘肃某项目施工合同纠纷案，历时3年，一审、二审、再审，公司凭借扎实完整的证据链、专业的法律应对策略，最终赢得诉讼胜利，成功挽回经济损失1900万余元，切实维护了公司的合法权益，有效实现国有资产保值增值。

天地建设坚持以法治建设护航企业高质量发展，聚焦省国资委“压存控增、提质增效”工作部署，推动案件管理与合同、分包、采购等核心业务深度融合，推动法律风险防控由被动应对向主动预防、全程管控转型，不断完善法律风险防控体系，实现案件数量和金额“双下降”，以坚实法治屏障护航企业行稳致远，让法治力量持续赋能企业核心竞争力。

王超、郭伟萍/文