3月30日，天地建设公司召开月度工作会议，全面总结一季度生产经营、项目建设等各项工作，围绕年度经营目标，对今后重点工作进行部署。

总经理蒋小平通报一季度市场经营及生产产值完成情况，就二季度工作提出四点要求：一是严守安全生产底线，加快项目推进。紧盯重点项目，严格落实复工复产及春季安全生产大检查安排，推行节点倒排计划，强化现场盯控与劳务管理，以标杆标准打造自营项目，切实保障项目建设质量与进度；二是攻坚结算回款，强化资金回笼。加快重点项目结算进程，细化回款方案、压实工作责任，全力提升资金回笼效率；三是完善管理体系，规范项目管控。针对“偏散小”项目居多现状，实施分级分类管理，建立项目实名制监管和定期检查机制。对问题突出、整改不到位的项目，采取挂牌整改、重罚问责等措施，坚决守住合规经营与项目管理底线；四是强化团队建设，做好人才储备。聚焦经营团队建设，同步扩充人员数量、提升团队专业质量。重点储备项目关键岗位管理人才，健全人员“能进能出”机制，强化公司与项目部人员联动，夯实企业长远发展的人才根基。

党总支书记、董事长夏建龙围绕战略落地与年度目标达成，作出四点工作部署。一是深化合规管理，筑牢发展防线。对照《省属企业违规经营投资责任追究实施办法》，及省国资委、陕投集团、陕煤地质集团关于企业合规经营的相关要求，各部门系统梳理规章制度，完成修订完善，从制度源头杜绝违规经营，织密合规经营“防火墙”。二是狠抓落实见效，提升投标质效。对年度工作报告、工作例会及务虚会确定的各项任务，分解至每位班子成员，做到件件有落实、事事有回音。建立公司、项目、第三方联动的投标分析机制，精准测算成本、科学报价，以成本优势破解投标多、中标率低的难题。三是精准开拓市场，优化布局结构。立足公司发展实际，统筹开拓内外部区域市场，聚焦县域经济城市更新、水利矿建及信息化等非房建领域、新能源与低碳生态产业三大赛道，抢抓海外市场机遇，持续优化项目与市场布局。四是提升综合能力，建强人才队伍。借鉴行业头部企业“大商务培训”模式，开展中高层管理人员专项培训，提升商务谈判、资源整合、项目全流程管控等综合素养。鼓励员工主动对接市场，以目标为导向提升市场开拓实效。

会议指出，当前市场竞争日趋激烈，公司发展面临多重压力，全体干部职工要切实提高思想认识，以“反复抓、抓反复”的工作韧劲，把各项工作要求落到实处，全力攻坚年度目标。

会议强调，要凝心聚力攻克经营难关、破解发展难题，以扎实举措推动4月生产经营提质增效，全力弥补一季度工作短板，为实现全年经营目标、推动公司高质量发展奠定坚实基础。

吉敬洁/文   成晓娜/图