3月2日，天地建设公司召开2026年工作务虚会。会议聚焦市场开拓、安全生产、科技创新等重点工作进行深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，为企业高质量转型发展明确方向、汇聚力量。会议由党总支书记、董事长夏建龙主持，公司领导班子及全体中层干部参会。

会上，各部门负责人认真梳理2025年工作中存在的短板与不足，围绕2026年发展思路、目标任务等方面畅所欲言、建言献策。班子成员现场答疑指导，就降本增效、账款清收、风险防控、人才建设等方面工作作出具体安排与部署，为新一年工作开好局、起好步。

总经理蒋小平指出，2026年是建筑业转型发展的关键之年。绿色建造、智能建造与新材料的广泛应用，正成为引领行业高质量发展的重要方向。他强调，公司上下要抢抓机遇，乘势而上。要着力扩大自营项目比重，全面提升自营项目管理团队的实战能力，力争到“十五五”时期实现自营项目占据主导地位；要坚持科技创新引领，在新材料的研发与实际应用方面实现突破；要加快推进智慧工地建设，不断提升项目管理智能化、精细化水平，为推动公司向建筑科技型企业转型奠定坚实基础。

夏建龙对本次务虚会给予充分肯定，指出这是一次统一思想、求真务实、谋划长远的会议。他强调，会上明确的目标、部署的任务，会后必须落实落细、见行见效。中层干部作为“关键少数”，要第一时间将会议精神传达到各部门、每一名员工，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。

围绕2026年重点工作，夏建龙提出五点要求：

一是机关人员要树立主动服务意识，进一步加强与项目部的沟通交流、团结协作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，共同推动公司年度目标顺利实现。

二是要持续加大应收账款清收力度，将账款回收任务细化分解至各主管领导，建立台账、明确时限、压实责任，确保清收工作落地见效。

三是在市场拓展方面，对内要主动对接兄弟单位，讲好企业故事、展示自身优势，赢得良好行业口碑；对外要精准对接市场需求，积极拓展优质项目资源，不断扩大市场份额。

四是强化风险防控意识，提前研判、主动学习，增强各类风险的识别与应对能力，切实保障企业安全平稳运行。

五是要积极搭建人才成长平台，畅通员工晋升通道，完善激励保障机制。

本次务虚会的召开，为天地建设公司2026年各项工作指明了方向、凝聚了力量。全体干部职工将以此次会议为契机，锚定目标、务实奋进，全力推动企业发展再上新台阶。

吉敬洁/文   成晓娜/图