2月2日，天地建设公司召开月度工作会议，全面总结1月份生产经营情况，并围绕2026年度营收、利润及新签合同额等核心工作作出部署，为达成全年目标任务明确方向、夯实基础。

总经理蒋小平对一月份重点项目取得的成效予以肯定，并就下阶段工作提出三点要求：

一是严守生产安全底线。要紧盯江西信丰电厂、翠华路等在建项目关键节点，保障主体工程稳步推进，从严落实安全生产责任制与隐患排查治理措施，全面筑牢安全防线。二是攻坚账款清收与项目结算。要细化山水西城、渭南地质嘉苑等项目回款方案，高效完成下游合同梳理，特别是临近春节要优先保障农民工工资足额支付，确保稳定大局。三是规范合同管理与造价把控。要以分梯队、持续发力的方式主动对接项目，切实提升转化效率；着力优化投标组价流程，从源头强化结算风险管控，筑牢企业经营合规防线。

党总支书记、董事长夏建龙就当前市场开拓、账款清收、诉讼案件压降等重点工作，提出五点要求：

一要锚定战略方向，坚持开源节流。以“十五五”规划为引领，聚焦城市更新、乡村振兴、新能源及零碳园区等关键赛道，以积极求变的自觉，持续夯实“建筑科技型企业”转型根基；要强化成本管控，提升经营质效和盈利能力，实现企业可持续发展。

二要强化市场开拓，做好项目储备。要深耕集团内部协同资源，重点跟进新疆风电、产业园装修、城市更新、市政项目及道路建设等意向项目，持续积累优质项目储备。

三要提升管理效能，促进深度融合。推动机关与项目部高效联动，畅通人员与信息流转，加强跨部门协作，形成工作合力，提升整体运营效率。

四要筑牢风险防线，抓实防控任务。细化应收账款清收方案，对超期款项采取多元清收手段；完成相关人员梳理优化，严把项目负责人准入标准，切实守住企业发展底线。

五要抓实节前保障，确保工作平稳收尾。以荣获“陕投先进集体”的草滩消防班组为标杆，统筹推进安全生产巡查、警示教育等工作，确保节日期间各项工作有序运转、安全可控。

会议号召全体干部职工在新的一年要以昂扬的奋斗姿态，凝心聚力、攻坚突破，为公司一季度稳健开局、全年高质量发展筑牢根基。

吉敬洁/文   成晓娜/图