1月5日，天地建设公司召开1月工作会议。会议全面总结了2025年生产经营成效，系统梳理了全年业务亮点及发展经验，客观分析了当前发展形势。同时，围绕战略规划、市场开拓、项目推进、效能提升、账款回收等关键内容对2026年重点工作作出明确规划部署，为公司实现稳健开局和高质量发展凝聚共识、指明方向。

总经理蒋小平指出，2025年公司圆满完成各项工作任务，2026年重点抓好五项任务：一是充实项目储备，筑牢经营发展根基。深耕存量区域市场，紧盯集团内部项目信息；持续深化海外布局，进一步开拓“中亚”市场。二是在建项目要全面抓好冬季施工安全；紧盯回款，优先保障节前农民工工资足额支付，抓好资金与风险防控，确保大局稳定。三是加快项目结算，推进已完项目二审收尾；健全诉讼预警机制，防范法律风险。四是完善项目部选择及考核机制，落实标准化管理，提升项目效能。五是细化“十五五”规划，聚焦产业延伸、投资与创新，明确长远路径，支撑可持续发展。

公司党总支书记、董事长夏建龙指出2025年公司在复杂的市场环境中稳扎稳打，较好地完成了各项指标任务，成绩的取得是两级集团公司大力支持和全体员工共同努力的结果。在肯定成绩的同时，面对行业“严监管、高内卷”的形势，提出了新的要求：

一是锚定战略目标，推动转型发展

坚持“品牌引领、科技赋能、绿色转型”发展思路，优化“一主两副”战略布局，重点布局零碳园区、风电、储能、城市更新、新基建等赛道，锚定建筑科技型企业创建目标。

二是强化市场攻坚，拓展发展空间

借鉴行业成功经验，探索组建多支专业市场开拓团队，深耕重点区域和领域，挖掘优质项目资源，积蓄发展动能。

三是优化管理效能，提升运营效率

强化履职担当，构建“员工办事、中层攻坚、领导破题”的高效机制；畅通机关与项目间的人员信息流动，持续提升管理水平和项目服务能力。

四是强化人才队伍建设，增强团队凝聚力

聚焦企业中心工作卡点、堵点问题，加强全员技能培训。强化机关与基层的沟通协作，增强项目一线员工岗位认同感、归属感，用心打造多支高素质、高凝聚力的一线施工团队。

五是积极承压奋进，主动应变求新

全体职工要主动应对行业竞争与改革发展双重压力，将个人职业规划与公司发展目标深度融合、同频共振，以个人成长赋能企业发展，实现个人价值提升与企业高质量发展的双赢。

此次会议全面复盘过往工作经验，精准锚定年度发展目标，有效凝聚全员奋进共识，为公司2026年开好局、起好步。

吉敬洁/文   成晓娜/图