为压实年末冲刺责任，确保年度目标落地，11月3日，天地建设召开11月工作会议。会议全面总结10月份各项工作成效，重点部署11月主要任务，公司领导班子及全体干部职工参会。

会上，各部门和主管领导重点汇报了所分管的各项工作。总经理蒋小平通报10月关键指标完成情况，强调11月作为年末冲刺关键期，需聚焦“攻坚收尾”与“明年开局”，确保各项工作不松劲、目标不打折。结合集团整体部署与公司实际，会议明确11月四项重点任务：一是重点项目结算与应收账款回收。二是市场开拓与项目储备。三是风险防控与合规管理。四是“三定”方案的最终落地。

党总支书记、董事长夏建龙在总结讲话中提出六点要求：一是持续筑牢安全生产防线，严格落实各项安全管控措施，确保全年安全生产目标的完成。二是合理用好集团“应收账款”政策，进一步细化“应收账款”回收方案。三是加快重点项目结算办理进度，年底前必须解决“山水西城”“水墨江山”“渭南酒店”等几个重点项目的结算工作。四是系统梳理各项目劳务分包、专业分包、设备采购、材料采购合同履约情况，防范讨薪事件、诉讼案件等各类风险的发生。五是财务部门要做好资金筹划，测算好各项目资金需求，严控非必需开支。六是班子成员继续带头加大市场开拓的力度，提高中标率，不断巩固项目建设“跟踪一批、落地一批、开工一批、完工一批、结算一批”的局面，为“十五五”开局奠定良好基础。

此次会议的召开，进一步统一了全员思想，明确了工作方向，为天地建设年末冲刺阶段的工作开展提供了有力指导。各部门将按照会议部署，细化工作举措，狠抓落实，全力确保年度目标圆满达成。

文/吉敬洁   图/成晓娜