10月9日，天地建设组织召开10月工作会议，会议聚焦生产经营、重点项目推进、风险防控、三定工作、战略规划五项重点工作，通过明确任务清单、细化责任节点，进一步凝聚全员攻坚共识，为四季度攻坚按下“加速键”。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，会议由总经理蒋小平主持，公司领导班子成员及全体干部职工参会。

会上，蒋小平通报了公司9月份的经营数据，系统梳理公司项目中标成果与生产产值完成情况，客观分析市场及项目变化，并提出公司存在的可持续项目储备不足、市场信息收集效能偏低两大显性问题，为10月份工作精准施策提供依据。针对下月重点任务，蒋小平提出“三大攻坚方向”：一是加强经营产值攻坚力度。针对季节转凉及部分项目进入收尾阶段的实际情况，明确未来三个月需持续加大市场开拓力度，在确保经营目标稳步落地的同时，要为公司明年可持续发展储备优质项目资源，夯实经济增长基础。二是加快落实公司重点工作。锚定关键节点，细化任务分工。要与第三方专业机构深度对接“三定”方案，推进组织架构优化与人员定编工作，争取本月中旬完成；要推进“控股不控权”专项工作的沟通和审计专项工作的问题整改回复；要筹划开展陕北片区秋季安全生产大检查与项目交流活动，加速推进外部合作项目的落地进程。三是加快落实项目专项任务。聚焦“效率与质量双提升”主线，紧抓项目结算与资金回笼核心任务。要加快推进地质嘉园、渭南假日酒店等重点项目结算，月底前完成结算支付核对；要以清单化管理推进应收账款清欠工作，强化过程跟踪与结果考核；要推进科技创新阶段性任务，积极参与集团技能大赛；要高效策划公司宣传片制作，适配业务落实与品牌塑造。

夏建龙结合陕煤地质集团最新工作部署，从市场开拓、年度目标、重点项目进度、应收账款、风险防控、信访案件、合规管理、战略规划、控股不控权问题整改、巡视审计问题整改等方面系统分析公司当前存在的问题和所面临挑战，并提出八项具体要求：一是按照“三定”工作指导意见，人员编制向市场开拓、技术研发和生产一线倾斜，特别是要重视市场开发人员梯队建设。二是继续扩大项目信息来源，进一步巩固“跟踪一批”“落地一批”“开工一批”“完工一批”“结算一批”的局面。三是确保集团内部重点项目的交付节点，特别是草滩1#办公楼装修项目、1#2#楼地下车库提升项目、渭南酒店二期绿化项目、实业公司药包项目。另外加大对翠华路宾馆改造项目、空天动力改造项目的监管力度。四是细化应收账款回收方案，加快项目结算进度。公司应收账款长期居高不下，其中最主要原因之一就是部分项目结算严重滞后，特别是地质嘉苑、水墨江山、山水西城等项目。五是尽快定稿“十五五”规划，确定公司从传统“建筑施工企业”向“建筑科技型企业”转型的定位。六是加快承压类特种设备安装、修理、改造GA2资质办理，为拓展新业务领域做好资质保障。七是认真吸取和分析巡视、审计存在问题的根源并加快整改。八是每月班子成员要明确一项攻坚任务，对于一些长期未解决的问题，主要领导一项项盯，一项项抓，一项项解。

会议强调，10月份作为四季度“攻坚首月”，工作成效直接关联年度目标能否顺利达成。全体干部职工需以“节点必保、任务必达”的过硬作风，将各项重点工作融入日常工作。公司领导班子协调各方、带头攻坚，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，确保各项任务有序落地，为年度目标完成奠定坚实基础。

吉敬洁、孙志勇/文   成晓娜/图