9月30日，陕煤地质集团“三定”工作小组赴天地建设公司开展专项调研。公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

调研会上，天地建设公司系统汇报了组织架构、人员配置及管理现状，重点介绍了机关本部13个职能部门的设置运行情况与项目人员管理模式，并深入剖析了公司在资质维护、业务波动、行业特性及混合所有制背景下，在机构设置与人员编制管理方面面临的实际挑战。

听取汇报后，工作小组指出，“三定”工作核心并非简单的机构人员精简，而是通过优化结构、明晰权责，实现提升效能。小组强调，要积极推行“大部制”“大岗制”，通过整合资源，确保机构设置更科学、编制配置更合理。

在交流环节，双方聚焦“三定”难点进行了深入探讨，尤其围绕“如何平衡集团控编要求与建筑行业资质刚性需求”“如何适配项目波动带来的编制弹性需求”等关键问题充分交换意见，凝聚共识。

此次调研进一步明确了“三定”工作的方向与重点，为后续编制方案的优化与落地奠定了坚实基础。天地建设公司表示，将结合调研意见加快推进“三定”工作，以组织效能提升市场响应能力，为公司发展注入更强动力。

齐美蓉/文   石康琦/图