为全面复盘当前工作成效，科学谋划下一阶段重点任务，9月1日，天地建设公司组织召开9月工作会议，聚焦经营生产、重点工作推进及风险防控等关键领域展开部署，明确高质量发展路径，凝聚全员共识，强化执行合力。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，总经理蒋小平主持会议，公司领导班子及全体干部职工参会。

会上，蒋小平通报了公司近期市场经营中标情况及生产产值完成情况，系统梳理了多项重点工作推进情况，进一步明确各项任务的时间节点与责任分工。他强调，距年底仅剩4个月，全体人员需保持定力、持续攻坚，全力冲刺年度目标任务。

围绕9月份重点工作，蒋小平强调，要扎实做好“秋安”检查各项工作部署；重点关注渭南假日酒店开业移交各项事宜；安康中梁等重点项目竣工结算，以及公司宣传片制作等专项任务，通过清单化推进，确保各项任务有序推进、取得实效。

夏建龙结合集团关于加强重点时段安全管理工作的通知精神，提出五点工作要求：一是强化节点管控，全面推动各项任务落实。各部门要增强节点意识，主动作为，杜绝工作被动应付。针对部分项目结算工作滞后、市场开拓项目信息量偏少、应收账款清收成效不显著等重点任务，要制定切实方案，有必要时可积极引入第三方力量或聘请专业人员协助攻关，要定期复盘，做到“周保月、月保季、季保年”。二是筑牢风险防线，保障稳定运营。要高度重视特殊时段安全管理的各项工作，特别是信访维稳、舆情管控等，对于回款比例较低，频繁出现诉讼和欠薪事件的项目，要有班子成员牵头，多措并举，预防突发事件发生。三是抓好“控股不控权”重点工作与股东方的沟通和谈判，九月上旬明确具体方案。四是做好“三定工作”的各项基础工作，结合天地建设实际于九月底拿出初步方案，明确各部门、各岗位的职责和人员配置标准，进一步优化公司组织架构、队伍和人员结构。五是配合好近期审计各项工作，通过审计，全面梳理公司内部管理流程和制度执行情况，发现问题及时整改，持续完善公司治理体系，提升公司管理水平和风险防控能力。

下一步，公司全体干部职工将认真贯彻落实会议精神，紧盯目标、压实责任，以“小步快跑、步步扎实”的作风，全力推进各项任务落地见效，为完成年度目标和实现高质量发展奠定坚实基础。

吉敬洁/文   成晓娜/图