为深入学习贯彻陕煤地质集团“三定”工作精神，切实推动企业组织架构优化与运营效能提升，8月26日，天地建设公司召开“三定”工作动员部署会议，公司领导班子及全体员工参加会议。

会上，副总经理兰俊杰传达学习了集团“三定”工作会议精神，重点解读了“定组织机构、定岗位、定人员”的核心内容。他强调，“三定”改革是深化国企改革、优化资源配置、提升企业竞争力的关键举措，全体干部职工要深刻领会改革精神，准确把握政策要求，坚决把集团的各项部署落到实处。

总经理蒋小平就推进公司“三定”工作作出具体部署，明确提出六点要求：一是提高政治站位，统一思想认识，坚决贯彻落实集团公司决策部署；二是聚焦改革目标，突出工作重点，围绕“十五五”规划优化组织与岗位设置；三是成立专项领导小组，压实各级责任，协同推进改革工作；四是分阶段有序实施，确保调研、编制与组织三阶段紧密衔接；五是加强政策宣传与员工引导，切实保障改革期间队伍稳定；六是强化考核问责机制，确保“三定”工作落地见效、取得实效。

公司党总支书记、董事长夏建龙作总结动员讲话。他首先阐述了改革背景，指出“三定”改革是省国资委部署的重要政治任务，目前陕西省属企业基本完成，集团要求10月底前完成方案终稿，时间紧、任务重，公司上下必须高度重视、全力推进。

夏建龙强调，要深刻理解“为什么要改”。“三定”改革的核心在于优化内部管理体系，明确部门与岗位权责，减少推诿扯皮，提升协作效率和市场化运营能力，增强企业核心竞争力，最终实现国有资产的保值增值。

围绕“怎么改”，夏建龙提出具体推进步骤：一要成立主要领导挂帅的领导小组，制定实施方案，构建多部门协同机制，形成“顶层设计－调研论证－动态督导－验收评估”闭环管理；二要加强政策宣传，统一思想认识，最大限度减少改革阻力；三要系统梳理业务流程，为机构与岗位设置奠定基础；四要遵循“职能归并、效能优先”原则，精简部门、完善职责；五要严格执行“因事设岗、结构扁平、一岗多能”原则，科学定编、明确任职标准；六要坚持公开、公平、公正，做好方案公示与意见征询工作；七要组织开展公开竞聘，通过规范程序确定人员，签订岗位责任书和劳动合同；八要完善绩效考核与薪酬分配机制，突出优绩优酬；九要建立动态调整和持续优化机制，确保改革始终契合企业战略发展需要。

此次会议的召开，标志着天地建设公司“三定”改革全面启动。下一步，公司将严格按照工作安排，扎实稳步推进各项工作，以改革破局、以实干兴业，为公司高质量发展注入强劲动能。

齐美蓉/文   董怡方/图