为深入贯彻“三行动一建设”专项工作部署，结合集团公司近期的各项会议要求，为全面压实风险合规管控责任，8月19日，天地建设公司组织召开全面风险防控专题会议。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并作部署讲话，总经理蒋小平主持会议，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，财务总监田娟对公司1-8月份的收入、利润情况进行了通报和分析，并重点对公司控股重组以来所有应收账款整体情况进行了系统性汇报。副总经理、总法律顾问姚斌聚焦法律风险防控，围绕近期法律纠纷案件管理情况、成因溯源及应对处置措施等方面展开专题汇报，明确了当前法律风险管控重点。与会其他班子成员结合所分管的工作，也进行了深入探讨和交流。

针对存在的问题，夏建龙提出五项具体要求：一是强化诉讼案件闭环管理，建立“事前预防，事中管控，事后复盘”的风控体系。要深度系统梳理现有法律诉讼案件，加强与集团法务条线沟通，扎实推进“压存量、控增量”各项工作，力争年底扭转涉诉案件总量多的局面。二是成立清欠专班，分项分类精准施策。特别是要按成因类型，是争议型欠款？资金紧张型欠款？恶意拖欠型欠款？历史遗留型欠款?按账龄金额大小分类建立应收账款台账，明确清收责任主体与时限节点。三是规范招投标全流程管控。针对上半年多家大型建筑施工企业，因围标串标被高额罚款，取消投标资格，被列入黑名单等情况。要提高全员，特别是市场部成员的风险防控意识，投标活动要严格遵守内部招投标管理办法和审批流程。四是定期梳理合同履约情况，源头把控风险防控。建立合同履约定期跟踪机制，对履约进度、质量、款项支付等关键指标时时关注，对因甲方合同违约，导致下游合同违约的情况，公司要建立常态化的沟通机制，避免各项诉讼案件和突发事件的发生。五是筑牢安全生产风险防线。针对近期极端天气频发的情况，公司和各项目部要时刻关注天气变化，做到提前预警和主动防御，坚守安全生产“红线”与“底线”，深入开展安全隐患排查整治，强化风险预警与应急处置能力建设，确保公司安全生产态势持续平稳。

通过本次会议，班子成员进一步统一了思想，中层干部进一步压实了责任，为年底目标任务的完成进一步夯实了基础。

石康琦、郭伟萍/文   张羽/图