6月30日，天地建设公司组织召开7月工作会议，聚焦经营拓展、项目推进、生产管理及结算攻坚等核心工作展开全面部署，明确下半年发展方向。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，总经理蒋小平主持会议，公司领导班子成员及全体干部职工共同参会。

一、总结过往，以目标为导向，全面部署重点工作

会议开始，各职能部门及分管领导依次汇报6月重点工作完成情况及7月工作计划。蒋小平全面通报公司上半年经营与生产产值成果，在肯定成绩的同时，客观分析现存压力，并对下半年工作提出七项具体要求：一是强化经营攻坚。持续紧盯重点项目，保持昂扬斗志，全力冲刺下半年目标。上半年市场开拓成效显著，成功中标南郑区大河坎镇渔营桥闸片区城市更新、宝鸡麟游县禽畜粪污处理等多个项目，为下半年经营工作奠定坚实基础。二是推动转型发展。积极响应集团“一企一矿”政策，整合资源、探索路径，助力企业转型升级。三是筑牢安全防线。巩固安全生产月活动成果，规范安全生产经费计提与使用，持续强化安全管理。四是深化法务管理。加大法务案件诉讼压降力度，强化诉前沟通调解，降低法律风险。五是加速结算回款。狠抓项目签证变更落实，全力推进项目结算，加快应收账款回收，保障资金高效周转。六是深化作风建设。严格落实中央八项规定精神，扎实开展自查自纠，确保审计问题整改形成闭环。

二、精准施策，靶向发力，细化生产管理与重点任务

夏建龙针对下半年生产管理及重点工作进行补充强调，提出分类施策保障项目进度的具体举措：一是分类推进项目建设。对新开工项目，严格落实人员实名制，高标准推进标准化建设；对处于大干、赶工阶段的项目，如延安热电项目，重点保障合同签订与物资供应；对停工及半停工项目，深入剖析原因，全力推动复工复产。二是攻坚项目竣工验收。重点推进渭南假日酒店消防验收工作，力争7月底前完成消防验收备案工作；加快渭南药包生产装置升级扩能技术改造项目建设进度，确保7月中旬完成外立面、地面、机电安装工程完工。三是夯实安全管理基础。常态化开展生产安全检查，规范安全经费使用，大力推进安全标准化班组建设，同步组织夏季送清凉活动，关怀一线员工。四是突破结算诉讼瓶颈。集中力量推进渭南地质嘉苑、山水西城等老项目结算工作；密切跟进北京分公司、安康中梁及山水悦庭等项目诉讼案件进展，力争取得突破。五是科学谋划长远发展。提前布局“十五五”规划编制工作，制定具有前瞻性、可行性、可操作性的经营策略，为公司高质量发展提供战略指引。

三、协同联动，创新驱动，提升管理效能与发展动能

会议进一步明确下半年工作的协同方向与创新要求：一是强化总结考核。全面做好公司上半年工作总结，严格开展绩效考核，以考核促提升。二是创新管理模式。优化合作项目管理机制，加大自研项目投入力度，全面提升项目管理标准化水平。三是完善资质人才储备。系统梳理现有资质，积极申办页岩气、智能化、环保等新兴领域资质；同步梳理人员证件情况，鼓励项目部人员考证，充实人才队伍。四是加强品牌宣传。加快推进公司宣传片及宣传册制作，提升企业知名度与品牌影响力。

此次会议为天地建设公司下半年工作绘制了清晰蓝图。全体干部职工将以此次会议精神为指引，以坚定的信念、务实的作风，全力以赴推动公司高质量发展再上新台阶。 

 吉敬洁/文   成晓娜/图