6月6日，天地建设副总经理王萍带领造价中心和物资部相关人员，赴延安热电厂前区（一标段）项目现场开展成本专题对接工作。此次对接聚焦项目成本管控痛点，通过“现场调研+精准分析+协同部署”三位一体模式，为项目成本优化提供系统性解决方案，助力项目成本管控从“模糊化”向“精细化”转型。

精准把脉，破解成本管控痛点

针对项目前期存在的成本数据分散、跨部门协同效率低等问题，王萍带领团队深入一线，结合项目施工进度、物资采购计划及合同执行情况，逐项梳理成本构成要素。通过建立“专人专管”与标准化工作流程，明确成本工作节点，为项目后续工作提供具体对接方案。

协同联动，构建降本增效闭环

对接会上，造价中心与物资部围绕“量价双控”目标，提出“物资严格执行采购制度”“设计变更成本预审”“供应商资源整合”等多项具体措施。双方通过建立“周对接、月复盘”的工作机制，强化成本数据共享与过程纠偏，确保降本增效措施落地见效。

成效初显，赋能项目高质量发展

此次专题对接有效解决了项目成本管控“方向不明、路径不清”的难题，推动项目成本管控体系从“经验驱动”向“数据驱动”升级。项目经理表示：“通过此次对接，我们不仅明确了成本优化方向，更建立了跨部门协同的长效机制，为后续施工阶段降本增效提供了坚实保障。”

未来，公司将继续以“成本精细化管控”为抓手，深化部门协同与技术创新，为重点项目建设注入更强动能。

 宋静、杨彬/文   杨彬/图