6月3日，天地建设公司召开6月工作例会，聚焦经营指标、项目进展、管理提升等工作。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，总经理蒋小平主持会议，领导班子成员及全体干部职工参会。

精准部署：锚定管理提效与经营攻坚双主线

会上，各职能部门及分管领导汇报了5月重点工作及6月计划。蒋小平通报截至当前各项工作完成情况，从三方面部署下月任务：一是优化管理机制。进一步梳理管理事项权责清单，明确部门流程与职责边界，推进借款、成本票提交流程制度化，降低成本。统筹做好6月投标工作，强化中标后的服务衔接，打破本位主义思想，各职能部门要主动对接项目部，提升项目协同效能与团队归属感；二是强化项目储备。以“谋划-储备-开工-竣工”全流程管理为导向，要动态扩充项目池，一方面深挖现有合作项目潜力，另一方面通过“走出去”战略吸引优质资源，确保中标率支撑年度经营指标；三是筑牢安全生产根基。通报本次榆林片区安全检查情况，针对排查的隐患限时整改；同步推进科技创新项目落地，以技术赋能生产。

靶向发力：聚焦风险防控与重点项目攻坚

夏建龙就下一步工作提出四方面要求：一是管理提升与风险防控。成立财务与审计专项领导小组，聚焦集团关注的业务障碍与降本增效目标，加快竣工项目结算争议处理，通过法务部专业介入构建诉讼风险防控体系；严格配合集团审计工作，持续深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神 ；二是重点项目节点管控。神木安居楼项目要抢抓工期，确保冬季霜冻期前封顶，降低成本风险；渭南假日酒店项目要做好后续收尾工作，保障项目高质量交付、如期投入运营；延安热电生态项目作为重点项目，要强化团队建设与成本管控；三是深化国企改革与人力资源优化。严格落实集团“三定”指导意见。扩大执业注册类人才队伍，满足日常投标与项目驻场需求；同步推进陕投集团人力资源系统功能升级，完善社保模块信息采集，提升管理规范化水平；四是深化“党建+业务”融合机制。提升宣传工作效能，加强对项目部人员相关培训，并统筹推进企业宣传片更新与宣传册编印工作。

会议强调，各部门要紧扣6月经营计划与产值目标，聚焦项目落地、结算攻坚与管理提效，严守中央八项规定精神红线。全体人员须以标杆项目为抓手，强化团队协作与责任担当，确保半年度目标圆满达成。

 吉敬洁/文  李想/图