5月6日，天地建设公司召开5月工作例会，全面总结4月份工作成效，部署5月份重点任务。公司党总支书记、董事长夏建龙出席会议并讲话，总经理蒋小平主持会议。公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。

会上，由各职能部门负责人依次汇报4月份工作完成情况。随后，蒋小平通报了年度重点目标任务第一季度落实情况和4月份工作推进情况，并对5月工作以及当前的重点工作进行了安排部署。

蒋小平指出，当前正处于生产经营的黄金时期，公司上下要切实增强紧迫意识，准确把握发展机遇。他要求，一要聚焦市场开拓、经营管理、安全生产等核心工作；二要狠抓工程结算和应收账款回收等关键环节；三要扎实推进案件“压存控增”等工作。同时，要将各项工作与省委巡视反馈问题、审计整改要求紧密结合，采取有力措施，确保生产经营稳步推进，全力冲刺二季度目标任务。

夏建龙就下一阶段工作提出具体要求：一是班子成员要发挥带头作用，加强团结协作，提升决策能力和管理水平；二是在市场开拓方面，要积极关注行业动态，拓展业务领域，努力在集团矿业开发业务上深挖市场潜力，为公司开辟新的发展空间；三是要加强项目管理，严格把控质量、进度和成本，确保项目顺利交付；四是各职能部门要持续优化制度流程，细化管理链条，主动对接项目需求，持续提升服务效能，为公司生产经营工作提供有力保障；五是要高质量落实"十四五"规划，并结合发展战略和市场趋势，统筹做好公司“十五五”规划编制工作，筑牢可持续发展根基；六是要加大宣传力度，通过多种渠道宣传公司的业务成果、企业文化和社会责任，不断提升公司的知名度和美誉度。

夏建龙强调，全体干部职工要以更加饱满的热情和务实的作风，充分发挥月例会机制作用，通过强化过程管控和绩效管理，确保各项决策部署落地见效，为顺利实现年度目标任务奠定坚实基础，努力将公司打造成为省混合所有制企业的标杆典范。

一直以来，天地建设公司高度重视管理机制的创新与优化，以周例会和月例会工作机制为抓手，做到“小事不过周”，实现“大事有规划”，通过“任务清晰、动态跟踪、精准管控”的新型管理格局，创新打造覆盖公司各部门的高效协同体系，促进了各部门之间的信息共享和协同合作，有效提升了公司整体运营效率和管理水平，为公司的持续发展注入了强大动力。下一步，天地建设公司将继续坚持目标、问题和结果导向，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，扎实推进各项工作任务，在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐。

石康琦/文   成晓娜/图