2月28日，市场部召开了部门月工作总结会，部门全体人员参会，会议由部门负责人李雄刚主持。

首先，李雄刚对“渭南经开区官油路（安西至新庄段）改建工程施工项目”和“陕西能源赵石畔矿业运营有限责任公司榆横矿区赵石畔煤矿矿井项目调度中心、浴室灯房、区队办公楼装修工程项目”两个项目中标后续相关事宜做以安排，要求责任落实到人，做到及时跟进，闭环管理。

随后,市场部全体员工对本月工作进行总结。大家就如何避免投标过程中资料存在的问题：如通读资审文件或招标文件撰写注意事项、合理筛选符合条件拟投入的项目经理；如何在多个项目同时投标的情况下根据项目开标时间合理分配人员以便提高工作效率等进行深入交流。与会人员结合实际情况和自身认识对存在的问题共同探讨，总结经验，力争在今后的工作中扬长避短，保证投标工作质量，提高工作效率。

最后，李雄刚对近期辛勤付出的部门同事表示感谢,并且对大家认真负责的工作态度给予肯定和表扬。他对接下来的工作提出几点要求：一是要求大家与其他部门在投标工作中要相互配合，及时沟通，同心协力完成工作；二是要研读资审文件或招标文件，掌握文件详细要求，并根据要求认真严谨完成投标资料编制工作；三是投标过程中各个环节中的事项逐一落实，做到精细化闭环管理；四是要落实项目中标后续相关事宜，确保投标工作流程全部办理完结。

一年之计在于春，市场部将以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，全面投入各项工作中，全力以赴跑出天地建设“加速度”，为完成全年目标开好头，起好步。

宋佳佳/文