7月29日，天地建设召开2022年半年工作会议，总结上半年工作，认真剖析公司经营发展中存在的问题，科学部署下半年重点工作任务。股东石建文、公司党总支书记、董事长郑计划、总经理蒋小平及其他员工参加了此次会议。会议由副总经理兰俊杰主持。

       副总经理郭攀传达了陕煤地质集团上半年工作会议精神。

      会上，蒋小平代表天地建设领导班子作了题为《拓市场强管理，坚持稳中求进，持续推动天地建设高质量发展》的半年工作报告。报告从保持安全生产高压态势、市场开拓成效显著、风险防控有序推进、资金统筹力度加强，降本增效措施增多、创优夺杯稳步推进、成本管控能力提升、党工团建扎实推进等八个方面深入分析回顾了上半年的各项工作。结合公司发展形势和目前存在的问题，并针对下半年重点工作从持续推进安全生产及疫情防控、持续创新经营机制、提升风险合规管控水平、夯实人才队伍建设、扎实推动“十四五”规划落地、全力以赴完成经济发展目标这六个方面进行了精准部署。

       郑计划在讲话中充分肯定了2022年上半年公司所取得的成绩，他指出，经营班子、各部门要认真贯彻落实今天的工作会议内容和陕煤地质集团的具体要求，对照职责内事项，排查还没有暴露出的隐患和缺陷，下大力气抓重点、找不足、补短板、强弱项、提质量、促发展。他强调，下半年工作要从夯实安全生产主体责任、筑牢经营管理风险防线、激发市场开拓机制活力、锚定重要区域市场目标、提升工程建设技术水平、巩固党工群团工作成果这六个方面为着力点，激励全体干部职工下半年要鼓足干劲、奋发作为，为完成全年各项目标任务不懈努力。
       股东石建文就做好2022年下半年工作，提出几点希望：一是认真学习国家相关政策，分析市场风向标，结合自身实际情况，做好战略制度落实；二是正确理解“双循环经济”模式，认识国际环境对国内建筑业经济的上下链影响，建立天地建设产业链，精铸主链；三是重视“三层职能”，培养主人翁精神，激发员工“自发主动性”；四是强化数据管理，实现数字经济效益管理；五是做好人才梯队建设，建立系统性体制；六是强化风险管控，落实岗位职责；七是思索建筑业转型，优化部门职能；八是全面科学建立项目部建设，鼓励“公司+员工”和“自营+项目股东”模式。

       会议号召全体职工要以只争朝夕，顽强拼搏的奋进姿态和攻坚克难、真抓实干的实际行动，知重负重、勇挑重担、尽忠职守、主动作为，把天地建设做成社会效益和经济效益有机统一的双丰收企业，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

王娜/文，成晓娜/图