11月6日-10日，天地建设总经理蒋小平带领检查组，到公司榆林地区赵石畔项目部、金泰氯碱神木化工项目部、凉水井项目部、清水川项目部督检查指导工作。
       检查组一行在赵石畔项目、金泰氯碱神木化工行政办公楼项目、查看了赵石畔生产办公楼项目、凉水井公寓楼项目，检查了临建设施和施工现场，听取了项目工程概况、现场进展、施工重难点等相关工作汇报，详细了解了项目推进中存在的困难和工程建设前期策划存在问题。检查组结合目前项目实际情况，对当前的困难和问题提出了解决思路。
       检查期间正值大雪初下，蒋小平一行来到清水川电厂项目，施工现场热火朝天，并没有因为天气受影响，蒋小平对大家迎风战雪不畏严寒的工作热情提出赞许。在现场蒋小平询问了职工的一线生活，并强调在厂前区生产办公楼项目开工伊始，项目管理团队就要明确了优质履约、品质赢心的管理目标，以安全、高效施工为己任，在保证工程质量和安全施工的前提下，多措并举抓生产、控质量、保安全。同时，倒排工期节点、不断优化施工组织方案，在项目建设过程中适时采用多工种交叉作业推进施工进度，并配备专业技术人员及施工队伍，严抓管控、强化协作。         随后在项目部召开了座谈会，会上，蒋小平对项目部做好下一阶段工作提出八点要求，一是要提高站位，结合公司标准化、精细化管理体系，提升产品品质，提高营造效能，做到高品质履约。二是要坚持策划先行，科学管理，统筹规划，以总承包管理的思维模式，在提升工程质量的同时做好大穿插施工的组织与策划，做到水平、垂直全面穿插施工，提高施工效率和经济效益，实现共赢。三是要打造学习型团队,通过多种方式学习、培养、锻炼人才，进一步提升项目管理团队的综合实力。四是要持续强化与项目有关各方的协作沟通。五是要在做好常态化疫情防控工作的同时，千方百计攻坚克难，高质量高效率推进项目建设，以优质履约回馈业主信任。六是在陕北地区即将进入冬季施工期间，要做好冬季施工各项措施保证安全质量。七是要在无法施工的情况下，做好来年施工人员、施工材料、施工机械、施工方案的准备工作，不打无准备的仗。八要努力把集团内部项目打造成为精品工程，提升公司品牌，全力为陕投集团赋能添力。
       各项目部均表示，将认真贯彻落实公司检查组对安全、质量、生产管控等相关要求，对检查出的问题召开专题会议，明确责任，限期整改，进一步做实、做细各项管理工作，确保项目安全稳定生产和实现各项管控目标。