1月6日至7日，我公司召开2021年工作务虚会，公司领导班子、中层干部20余人参加了会议，会议由公司副总经理兰俊杰主持。
       此次会议，深入总结了2020年各项工作，围绕战略规划、人才培养、生产经营、薪酬体系等方面，以问题为导向，分析当前形势，探讨推进公司发展的思路和举措，谋划2021年重点工作。会议讨论气氛热烈，发言直面问题。公司领导及中层干部结合实际工作，从公司全局出发，进行了系统的分析，对公司发展中存在问题积极建言献策，对公司今后的规划提出了具体意见和建议。
       在听取与会人员的发言后，总经理蒋小平充分肯定了此次务虚会召开的意见。他讲到，公司要在深入沟通中解放思想，在思想碰撞中达成共识，在改革中重新精准定位，在机遇中化解潜在危机，在发展中防范各类风险。针对2021年工作安排，蒋小平提出六点具体要求，一是要了解市场发展形势，紧抓政策机遇，制定公司2021年发展目标，积极筹备制定公司五年发展规划工作，以新时代新思想为引领，增强企业凝聚力，助力公司高效健康运营。二是加强人才培养和储备，加快人才队伍建设，进一步优化人才资源，要积极对标行业先进企业，以人才和技术为引领，规范公司运营及基础管理工作。三是要量化工作，细化分工，提升员工素质及服务意识，对工作落实情况进行常态化考核评价。四是积极推行标准化管理工作，规范合同文本、审批流程等工作，加强事中事后监督，提高各项工作效率；要完善薪酬考核体系、建立健全有效的绩效考核机制；要加强员工法务知识系统性培训，提高法律意识，增强全面风险防控管理意识。五是强化项目部及管理团队建设，要主动转变观念，适应新形势需求，实现管理与经营的有机结合。公司各部门要立足本部门基础管理工作，理清交叉业务关系，推进各项工作协同发展。六是要加强企业文化建设，积极推进文化融合，增强员工归属感。
       最后，董事长郑计划总结了会议，他强调，公司要明确经营方向，坚定信心、不断夯实基础管理，强化内部管控，围绕阶段发展目标，协同发力，持续提升工作效率和管理水平。全员要保持工作的激情，营造良好工作氛围，发挥主人翁意识，敢于担当、勇于负责，对公司未来的发展早谋划、早安排、早行动、早落实，为2021年经营目标的实现积极创造条件、贡献力量。