为进一步夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平，6月4日上午，我公司组织召开了6月份安全生产例会暨“安全生产月”活动动员会。本次会议由生产安全部部长何军成主持，公司副总经理夏建龙、郭攀、周文卜、总工程师李宗辉以及各部室部长、生产安全部全体人员、各工程公司经济责任人、项目经理和项目安全员等共计41人参加了会议。

       会议上通报了各项目5月份生产情况统计及回款情况，传达了陕投集团袁小宁董事长《在集团管控制度与文化培训班上的讲话》，重点学习了公司《外派工程管理人员的管理职责》、《关于进一步规范公司各项目部安全文明施工措施费用的通知》和公司《关于开展2019年“安全生产月”活动的通知》，总结回顾了公司5月份安全生产重点工作情况，并对做好6月份安全生产工作及“安全生产月”活动等作了动员部署。
        会上，夏建龙就做好当前安全生产工作，提了四点要求：一是各项目要高度重视“安全生产月”活动，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，落实企业安全主体责任，强化员工安全教育，构建双重预防机制。为实现公司全年安全生产目标提供有效保障。二是要切实加强公司安全生产管理制度在项目部的落地工作，制度是企业最为重要的规矩，没有制度，企业管理就没有标准可言，就一定会逐步陷入混乱不堪。各项目外派工程管理人员要认真学习并监督好公司安全生产制度在项目上的落实执行，如发生重大生产安全事件，要在第一时间内向公司有关领导报告。三是要认真做好项目部干部人才队伍建设。干部人才是干事创业的决定性因素，是抓执行、抓落实的主体，要通过制度建设，推动打造一支高素质专业化干部人才队伍，凝聚起公司高质量发展的蓬勃力量。四是要全力做好全面风险管理工作。各项目部要着力开展安全隐患排查与治理，加强安全形势分析研判，找准风险隐患、薄弱环节和问题短板，研究提出针对性风险防范措施。（文：刘晨瑶；图：张俊）